HANNA NIKOSKELAINEN
Strategisti, kokenut muutosjohtaja ja asiakaslähtöisen kasvun rakentaja
Olen kokenut strategia- ja liiketoiminnan kehittämisen ammattilainen. Olen toiminut usean suomalaisen pörssiyrityksen (Tokmanni, Huhtamaki ja Silmäasema) strategiajohtajana ja Tokmannilla myös johtoryhmän jäsenenä.
Vahvan operatiivisen kokemuksen lisäksi työskentelin ~10 vuotta yhdessä maailman johtavista strategiakonsulttitoimistoissa (Booz & Company, nykyinen Strategy& / PwC). Urani aloitin kansainvälisessä kuluttajatuoteyrityksessä brand managerin roolissa vastaten Suomen markkinoiden johtavasta tuotemerkistä. Asiakas, brändit ja kasvun luonti ovat aina olleet intohimoni, kuin myös strategiatyö - erityisesti sen kehittäminen entistä jatkuvammaksi, joustavammaksi prosessiksi vastamaan tämän päivän tarpeita.
Toimittuani n. 15v vaativissa strategiatehtävissä, minulla on kattava kokemus strategiaprosessien läpiviennistä ja toteutuksesta. Olen vastannut usean osallistavan strategiaprosessin suunnittelusta ja johtamisesta sekä strategian toteutuksen suunnittelusta (ml. strategiset hankkeet, aikataulut, vastuut ja mittarit). Olen myös johtanut käytännössä strategian toteutusta, toiminut projektipäällikkönä lukuisissa strategisissa hankkeissa sekä rakentanut ja johtanut projektitoimistoa (PMO).
Erikoisosaamiseni on Strategia & ESG eli vastuullisuuden integrointi osaksi yrityksen liiketoimintastrategiaa, ja kestävää, kannattavaa kasvua. Integroidun Strategia&ESG - työn lisäksi olen tukenut niin pörssi- kuin kasvuyrityksiäkin vastuullisuustavoitteiden, mittareiden ja tiekartan laadinnassa.
Omaan kattavan muutosjohtamisen kokemuksen. Olen johtanut laaja-alaisia, useaa funktiota koskevia transformaatiohankkeita sekä vastannut erilaisten liiketoiminnan kehityshankkeiden suunnittelusta ja läpiviennistä liittyivät ne sitten toiminnan tehostamiseen, kannattavuuden parantamiseen, organisaatiosuunnitteluun tai osaamisen kehittämiseen.
Olen ollut mukana suurissa ja pienissä hankkeissa, jotka tyypillisesti osallistavat ihmisiä eri funktioista tai liiketoimintayksiköistä. Olen tottunut työskentelemään niin hallitusten, johtoryhmien kuin koko henkilöstön kanssa. Minulla on vahva osaaminen kuluttajatuotteiden ja kaupan alalta, kuin myös valmistavasta teollisuudesta ja palveluliiketoiminnasta.
Tehtyäni pitkän uran konsultoinnissa ja pörssiyritysten strategiajohdossa, haluan itsenäisenä konsulttina auttaa erityisesti suomalaisia pk-yrityksiä kasvuun, kansainvälistymiseen ja asiakaslähtöisyyteen liityyvissä kysymyksissä, sekä tukea heitä tehokkaan toimintamallin rakentamisessa, joka mahdollistaa kannattavan kasvun.
Tuen yrityksiä interim-roolissa, pidempien tai lyhyempien projektitöiden kautta tai vaikkapa yksittäisen sparraustapaamisen merkeissä. Olen käytettävissä myös hallitustyöskentelyyn ja advisory board - rooleihin.
MIKSI VALITA MINUT?
FOKUS JA TYÖN TEHOKAS KOHDISTAMINEN
Nopeasti töihin; fokus olennaiseen - turhan työn ja analyysien karsiminen
Osaan nopeasti hahmottaa työn alla olevan kokonaisuuden ja tunnistaa mihin keskittyä, jotta ratkaisu ja toteutus onnistuu. Työsuunnitelma keskittyy olennaiseen ja ratkaisun rakentamiseen, ilman turhia mutkia ja tarpeettomia tausta-analyysejä.
RATKAISUKESKEINEN JA KÄYTÄNNÖNLÄHEINEN
Konkretiaa, ei kompleksisuutta
Tärkeintä on onnistunut toteutus, haluttu muutos ja sen pysyvyys. Lähtökohtani on aina kehittää ja rakentaa olemassa olevaa, ei luoda uusia, erillisiä prosesseja ja toimintatapoja, jotka eivät juurru.
SUJUVA JA TEHOKAS YHTEISTYÖ
Ei korulauseita ja konsulttijargonia, vaan yhteistyötä, tekemistä ja tuloksia
Toimintatapani ei kuormita organisaatiota perinteisten konsulttiprojektien tapaan. Päinvastoin, tulen mukaan osaksi organisaatiota ja olemassa olevia palavereja ja työskentelytapoja. Kokemukseni kautta työskentelytapani on itseohjautuva ja vien asioita tehokkaasti eteenpäin. Ratkaisu räätälöidään aina asiakkaan tarpeita vastaavaksi.